Human Development for Excellence Ep11

Evolution หรือ Revolution

โดยปกติแล้วเรามักมีการทบทวนความก้าวหน้าของตนเองในหลายด้านที่เราได้วางเป้าหมายไว้ อาทิ สุขภาพ ครอบครัว การงาน ธุรกิจ การเงิน การพัฒนาตนเอง หรือการมีส่วนร่วมการช่วยสังคม ซึ่งความก้าวหน้านั้นอาจมาจากการใช้ชีวิตแบบปกติแล้วรอให้เกิดการพัฒนาแบบวิวัฒนาการหรือ Evolution หรือไม่ก็เป็นการลุกขึ้นมาเปลี่ยนแปลงตนเองโดยสิ้นเชิงแบบการปฏิวัติ หรือ Revolution ซึ่งการเปลี่ยนแปลงทั้งสองแบบล้วนเกี่ยวข้องกับกรอบความคิดหรือ Mindset ของแต่ละคน

การบริหารองค์กรก็ต้องมีการกำหนดกรอบความคิดในการบริหารจัดการเช่นกัน ซึ่งตัวกำหนดกรอบความคิดอย่างหนึ่งที่สำคัญคือสถานการณ์ทั้งภายในและภายนอก ที่จะเป็นตัวบอกว่าเราควรกำหนดกรอบความคิดแบบวิวัฒนาการหรือแบบปฏิวัติ ยกตัวอย่างเช่น ในสถานการณ์แพร่ระบาดของโรคโควิดที่ทำให้มีผลกระทบกับงานทุกด้านขององค์กร หากใช้กรอบความคิดในแบบวิวัฒนาการ องค์กรนั้นคงไม่สามารถอยู่รอดได้มาจนถึงปัจจุบัน เปรียบเสมือนไฟกำลังไหม้บ้าน แต่เราก็ยังนั่งดูโทรทัศน์เหมือนไม่มีอะไรเกิดขึ้นเพราะขาดกรอบความคิดด้านจิตสำนึกของความเร่งด่วน หรือ Sense of Urgency ของสถานการณ์ หน้าที่ของผู้บริหารคือการกำหนดกรอบความคิดที่มีความสอดคล้องกับสถานการณ์และส่งผ่านกรอบความคิดนี้ไปยังทีมผู้บริหารเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติของพนักงานในองค์กร และในการทำงานควรมีการทวนสอบกรอบความคิดอย่างสม่ำเสมอเพื่อความอยู่รอดและการพัฒนาขององค์กรในระยะยาว

#สร้างคนสู่ความเป็นเลิศ โดย สุริยพงศ์ ทับทิมแท้